Lider, który motywuje bez budżetu

Lider, który motywuje bez budżetu – zwiększ zaangażowanie swojego zespołu

Dlaczego jedni pracownicy angażują się sami, a inni potrzebują ciągłej stymulacji? Dzieje się tak, ponieważ motywacji wewnętrznej nie da się komuś narzucić, ale to, co można zrobić z poziomu i roli lidera to stworzyć takie środowisko, w którym motywacja wewnętrzna wzrasta. A wraz z nią - wzrastają wyniki firmy.

W wielu organizacjach motywacja opiera się na systemach, które działają coraz krócej i coraz słabiej. Efektem są spadki energii, zaangażowania i odpowiedzialności. 

To szkolenie pokazuje liderom jak przestać motywować "kijem i marchewką", a zaczać budować środowisko, w którym ludzie biorą odpowiedzialność, działają z inicjatywą i widzą sens pracy. Uczestnicy poznają narzędzia oparte na psychologii motywacji, które będą mogli od razu zastosować w codziennym zarządzaniu zespołem.

Na szkoleniu skupiam się na rozwijaniu poniższych kompetencji: 

• Świadome odróżnianie motywacji wewnętrznej od zewnętrznej 
• Identyfikowanie i wykorzystywanie własnych motywatorów wewnętrznych  
• Budowanie autonomii, sensu i mistrzostwa w codziennej pracy 
• Korzystanie z ekonomii znaków rozpoznania w pracy lidera
• Style menedżerskie jako klucz do motywacji

Efekty biznesowe:

• większa samodzielność i odpowiedzialność pracowników,
• mniej kontroli, więcej inicjatywy,
• większe zaangażowanie bez zwiększania kosztów systemów premiowych,
• budowanie zdrowych relacji opartych o znaki rozpoznania, co wpływa na 
  bezpieczeństwo psychologiczne i wzrost skuteczności zespołu,
• wzmocnienie poczucia sensu pracy, co przekłada się na stabilność i retencję.

Format: warsztat online, interaktywny, oparty o case study, ćwiczenia i symulacje

Przebieg szkolenia: 

Moduł 1. Dlaczego marchewka już nie działa 

Uczestnicy konfrontują własne doświadczenia z koncepcją motywacji 3.0 i odkrywają ograniczenia motywacji zewnętrznej. 
Zyskują jasność, co realnie wpływa na ich zaangażowanie. 

Moduł 2. Twoja mapa motywacji 

Ćwiczenie pokazujące wartości uczestników, na których opiera się wewnętrzna motywacja 

Praca na kartach Moving Motivators pozwala zobaczyć, co dziś naprawdę napędza (i co blokuje) uczestników. 

Moduł 3. Model samodeterminacji w realnym świecie 

Uczestnicy projektują konkretne zmiany w swoim sposobie pracy, zwiększające poczucie wpływu i sensu. 
Efektem są realne, możliwe do wdrożenia decyzje. 

Moduł 4. Ekonomia znaków rozpoznania w pracy lidera zespołu oraz style menedżerskie 

Poprzez ćwiczenia i poznanie koncepcji znaków rozpoznania liderzy uczą się autentycznego wpływu na motywację swoich zespołów. 
Uczestnicy sprawdzają, jak się ma ich ekonomia znaków rozpoznania i co chcą zmienić w swojej pracy 

Uczestnicy sprawdzają swoje style menedżerskie i wpływ stylu na motywację pracownika na danym poziomie rozwoju

Moduł 5. Osobisty kontrakt motywacyjny 

Każdy uczestnik tworzy własny plan utrzymania motywacji wewnętrznej w codziennej pracy. 
Szkolenie kończy się konkretnym zobowiązaniem do zmiany.