Autentyczne przywództwo – rozwój kluczowych kompetencji lidera

Forma: stacjonarne / online, możliwość dopasowania do grupy zamkniętej

Dla kogo:

• Menedżerowie, liderzy zespołów
  
  

• Specjaliści HR i rozwoju organizacji
  
  

• Pracownicy aspirujący do roli lidera
  
  

Metody pracy:

• Symulacje i ćwiczenia praktyczne
  
  

• Analiza przypadków i realnych sytuacji uczestników
  
  

• Dyskusje grupowe i feedback
  
  

• Indywidualne zadania rozwojowe
  
  

Program szkolenia:

Dzień 1 – Być liderem, nie tylko szefem

• Autentyczne przywództwo w praktyce: autoanaliza, feedback grupy
  
  

• Kompetencje lidera: mapa mocnych stron i obszarów rozwojowych
  
  

• Zarządzanie zespołem: planowanie, organizacja, kontrola, symulacje delegowania
  
  

• Feedback: technika SBI oraz  Modele FUKO, GOLD , STAR  symulacje informacji zwrotnej
  
  

• Budowanie norm i najlepszych  standardów pracy: ćwiczenie „Exposé lidera”
  
  

• Relacje i konflikty w zespole - 5 dysfunkcji pracy zespołowej: mini-symulacje i strategie rozwiązywania
  
  

Dzień 2 – Motywacja, rozwój i narzędzia lidera

• Motywowanie zespołu: tradycyjne zastosowanie teorii Maslowa i Herzberga, ale i nowoczesna Motywacja w ujęciu i D. Pinka i S.Fowler
  
  

• Zarządzanie zadaniami: delegowanie, nagradzanie, korygowanie zachowań
  
  

• Coaching i rozwój pracowników: symulacje rozmów rozwojowych
  
  

• Własny styl przywództwa: ćwiczenie „Mój plan lidera”
  
  

• Podsumowanie: plan wdrożenia działań w codzienne obowiązki wg. matrycy RSWE
  
  

Efekty dla uczestników:

• Skuteczniejsze przywództwo i zarządzanie zespołem
  
  

• Umiejętność motywowania i rozwijania kompetencji pracowników
  
  

• Praktyczne narzędzia do delegowania zadań, feedbacku i zarządzania konfliktami
  
  

• Gotowy plan wdrożenia w realiza pracy od razu po szkoleniu