Jak prowadzić efektywne spotkania i szkolenia dzięki facylitacji
Szczegóły
Nowa oferta
Uczestnicy:
Zajęcia grupowe: 6 - 16
Sumaryczny czas zajęć: 4h 0min (1 spotkanie)
Typ zajęć:
Szkolenie w czasie rzeczywistym
Płatność:
online
Prowadzący:
Organizator:
Cena szkolenia:
699,00 PLN
Opis kursu
Jak prowadzić efektywne spotkania i szkolenia dzięki facylitacji
Słowo "facylitator" pochodzi od łacińskiego "facilitas", które oznacza ułatwianie, ale także życzliwość. Na szkoleniu pokażę Ci sposoby, jak prowadzić angażujące spotkania, które kończą się konkretnymi rezultatami i decyzjami.
Większość spotkań pochłania czas, energię i nie kończy się decyzjami. Problemem nie są ludzie – tylko brak struktury, jasnych ról i nieuwzględnianie potrzeb psychologicznych zespołu.
Na tym szkoleniu uczestnik zdobędzie wiedzę, która pomoże prowadzić spotkania bez przejmowania kontroli, jak wspierać uczestników w osiąganiu celów spotkania i jakich narzedzi używać, aby spotkania były efektywne, dynamiczne i różnorodne.
Typowe problemy zidentyfikowane na spotkaniach w firmach:
- Spotkania bez jasno określonego celu → frustracja i chaos
- Dominacja kilku osób, reszta „milczy” → brak współodpowiedzialności
- Decyzje „na szefa” lub brak decyzji → pozorna zgoda
- Brak ról → prowadzący „ciągnie wszystko”
- Niezaspokojone potrzeby uczestników → opór, ironia, wycofanie
Program odpowiada na:
- chaos decyzyjny
- niskie zaangażowanie
- dominację jednostek
- zmęczenie spotkaniami
Korzyści biznesowe:
- krótsze i bardziej decyzyjne spotkania
- większa odpowiedzialność zespołu
- Rozwój kompetencji zespołu
- Rozwój kompetencji liderskich
- Wpływ na kulturę organizacyjną
- realne decyzje zamiast „ustaleń”
- wzrost zaufania i współpracy
Format: warsztat online, wykorzystywane case study, symulacji, praktycznych ćwiczeń proponowanych metod
Przebieg szkolenia:
🔹 Moduł 1: „Po co my się właściwie spotykamy?”
Uczestnicy uczą się projektować cel i rezultat spotkania.
Efekt: mniej spotkań, więcej decyzji.
🔹 Moduł 2: Zasady, które dają bezpieczeństwo
Praca z budowaniem kontraktu na trzech poziomach – profesjonalnym, administracyjnym i psychologicznym.
Efekt: spokój, przewidywalność, mniejsze napięcie.
🔹 Moduł 3: Model góry lodowej na spotkaniach
Omówienie aspektów spotkania od celu poprzez intrakcje, role i odpowiedzialności
Efekt: zwiększenie efektywności spotkań, budowanie współodpowiedzialności za rezultat, zespół uczący się
🔹 Moduł 4: Narzędzia angażujące zespół
Omówienie i symulacja pracy z narzedziami do rozwiązywania problemów, szukania rozwiązań i podejmowania decyzji
Efekt: zaangażowanie całego zespołu, generowanie innowacyjnych pomysłów, skuteczne procesy decyzyjne
🔹 Moduł 5: Dobre praktyki na spotkaniach
Analiza spotkań przez pryzmat dobrych i złych praktyk
Efekt: Plan działania i wskazówki jak prowadzić efektywne spotkania
Prowadzący
Na co dzień pracuję jako partnerska biznesowa transformacji wspierając liderów i zespoły w zmianie sposobu pracy, by pracować „inaczej”, czyli mądrzej, skuteczniej i z poczuciem sensu – niekoniecznie ciężej 😊
Pomagam menedżerom i zespołom lepiej się rozumieć, komunikować i działać z większą świadomością. Łączę podejście coachingowe z doświadczeniem trenerskim i znajomością realiów biznesu. Pracuję nie po to, by „przeprowadzić warsztat”, ale by naprawdę coś się zadziało: w rozmowach, w decyzjach, w relacjach.
Specjalizuję się w rozwoju kompetencji menedżerskich, budowaniu zespołów i pracy nad postawą lidera - zwłaszcza w dynamicznych, zmieniających się środowiskach. Pomagam uporządkować chaos, zrozumieć mechanizmy, które wpływają na zespół, i przełożyć to na konkretne działania.
Prowadzę szkolenia m.in z facylitacji spotkań, wydobywania motywacji wewnętrznej, komunikacji, asertywności, budowania celów, rozwiązywania konfliktów i zarządzania sobą w zmianie.
Działam praktycznie, konkretnie i z uważnością na człowieka. Osoby, z którymi pracuję cenią mnie za spokój, trafne pytania i umiejętność „docierania do sedna” bez oceniania. Wierzę, że rozwój zaczyna się tam, gdzie kończą się schematy i tam właśnie najchętniej pracuję z zespołami.
Harmonogram szkolenia
| Data | Prowadzący | Lokalizacja |
|---|
Organizator
Prowadzący
Na co dzień pracuję jako partnerska biznesowa transformacji wspierając liderów i zespoły w zmianie sposobu pracy, by pracować „inaczej”, czyli mądrzej, skuteczniej i z poczuciem sensu – niekoniecznie ciężej 😊
Pomagam menedżerom i zespołom lepiej się rozumieć, komunikować i działać z większą świadomością. Łączę podejście coachingowe z doświadczeniem trenerskim i znajomością realiów biznesu. Pracuję nie po to, by „przeprowadzić warsztat”, ale by naprawdę coś się zadziało: w rozmowach, w decyzjach, w relacjach.
Specjalizuję się w rozwoju kompetencji menedżerskich, budowaniu zespołów i pracy nad postawą lidera - zwłaszcza w dynamicznych, zmieniających się środowiskach. Pomagam uporządkować chaos, zrozumieć mechanizmy, które wpływają na zespół, i przełożyć to na konkretne działania.
Prowadzę szkolenia m.in z facylitacji spotkań, wydobywania motywacji wewnętrznej, komunikacji, asertywności, budowania celów, rozwiązywania konfliktów i zarządzania sobą w zmianie.
Działam praktycznie, konkretnie i z uważnością na człowieka. Osoby, z którymi pracuję cenią mnie za spokój, trafne pytania i umiejętność „docierania do sedna” bez oceniania. Wierzę, że rozwój zaczyna się tam, gdzie kończą się schematy i tam właśnie najchętniej pracuję z zespołami.
Opis kursu
Jak prowadzić efektywne spotkania i szkolenia dzięki facylitacji
Słowo "facylitator" pochodzi od łacińskiego "facilitas", które oznacza ułatwianie, ale także życzliwość. Na szkoleniu pokażę Ci sposoby, jak prowadzić angażujące spotkania, które kończą się konkretnymi rezultatami i decyzjami.
Większość spotkań pochłania czas, energię i nie kończy się decyzjami. Problemem nie są ludzie – tylko brak struktury, jasnych ról i nieuwzględnianie potrzeb psychologicznych zespołu.
Na tym szkoleniu uczestnik zdobędzie wiedzę, która pomoże prowadzić spotkania bez przejmowania kontroli, jak wspierać uczestników w osiąganiu celów spotkania i jakich narzedzi używać, aby spotkania były efektywne, dynamiczne i różnorodne.
Typowe problemy zidentyfikowane na spotkaniach w firmach:
- Spotkania bez jasno określonego celu → frustracja i chaos
- Dominacja kilku osób, reszta „milczy” → brak współodpowiedzialności
- Decyzje „na szefa” lub brak decyzji → pozorna zgoda
- Brak ról → prowadzący „ciągnie wszystko”
- Niezaspokojone potrzeby uczestników → opór, ironia, wycofanie
Program odpowiada na:
- chaos decyzyjny
- niskie zaangażowanie
- dominację jednostek
- zmęczenie spotkaniami
Korzyści biznesowe:
- krótsze i bardziej decyzyjne spotkania
- większa odpowiedzialność zespołu
- Rozwój kompetencji zespołu
- Rozwój kompetencji liderskich
- Wpływ na kulturę organizacyjną
- realne decyzje zamiast „ustaleń”
- wzrost zaufania i współpracy
Format: warsztat online, wykorzystywane case study, symulacji, praktycznych ćwiczeń proponowanych metod
Przebieg szkolenia:
🔹 Moduł 1: „Po co my się właściwie spotykamy?”
Uczestnicy uczą się projektować cel i rezultat spotkania.
Efekt: mniej spotkań, więcej decyzji.
🔹 Moduł 2: Zasady, które dają bezpieczeństwo
Praca z budowaniem kontraktu na trzech poziomach – profesjonalnym, administracyjnym i psychologicznym.
Efekt: spokój, przewidywalność, mniejsze napięcie.
🔹 Moduł 3: Model góry lodowej na spotkaniach
Omówienie aspektów spotkania od celu poprzez intrakcje, role i odpowiedzialności
Efekt: zwiększenie efektywności spotkań, budowanie współodpowiedzialności za rezultat, zespół uczący się
🔹 Moduł 4: Narzędzia angażujące zespół
Omówienie i symulacja pracy z narzedziami do rozwiązywania problemów, szukania rozwiązań i podejmowania decyzji
Efekt: zaangażowanie całego zespołu, generowanie innowacyjnych pomysłów, skuteczne procesy decyzyjne
🔹 Moduł 5: Dobre praktyki na spotkaniach
Analiza spotkań przez pryzmat dobrych i złych praktyk
Efekt: Plan działania i wskazówki jak prowadzić efektywne spotkania
Szczegóły
Nowa oferta
Uczestnicy:
Zajęcia grupowe: 6 - 16
Sumaryczny czas zajęć: 4h 0min (1 spotkanie)
Typ zajęć:
Szkolenie w czasie rzeczywistym
Płatność:
online
Prowadzący:
Organizator:
Cena szkolenia:
699,00 PLN
Harmonogram szkolenia
| Data | Prowadzący | Lokalizacja |
|---|
Organizator
Pozostałe oferty prowadzących
Nowa oferta
Patrycja Wróbel
Najbliższy termin:
18 kwi 2026
sob, 09:00
Lider, który motywuje bez budżetu
Prowadzący:
Patrycja Wróbel
Najbliższy termin:
18 kwi 2026
sob, 09:00
Nowa oferta
Patrycja Wróbel
Najbliższy termin:
24 kwi 2026
pt, 09:00
Efektywne spotkania i szkolenia dzięki facylitacji
Prowadzący:
Patrycja Wróbel
Najbliższy termin:
24 kwi 2026
pt, 09:00
